Szoftver bevezetés

Az AVEVA szoftverek bevezetésének sikerességét szakembereink biztosítják ügyfeleink számára. A projekt során egy emberként felügyelik a technológiai aspektusokat, a bevezetési stratégiát és az integrációt miközben egy központosult, közvetlen összeköttetést jelentenek partnereink szakemberei és az ügyfélszolgálatunk között.

A projekt első fázisaiban a projekt menedzsment olyan fontos lépéseiben biztosítunk támogatást, mint az implementálási ütemterv elkészítése vagy olyan előzetes felmérések kivitelezése, mint a Scoping. Ezáltal feltérképezzük a működési környezetet és a bevezetési projekt struktúráját, majd meghatározzuk a folyamat hatáskörét, kiterjedését. Igény esetén a Gap Elemzés tárja fel az ügyféligények és a lehetőségek közti rést, amik közvetett módon a tényleges és a lehetséges teljesítmény közti résről is visszajelzést ad, és ezeknek a kiküszöbölésére javasol optimalizálási megoldásokat. Így ez a szolgáltatás két irányból járul hozzá a működésfejlesztéshez: nem csak a bevezetésből adódó kihívások kezelését hivatott segíteni, de az elemzés új fényben tűntetheti fel az addigi működést, ami lehetőséget nyújthat a bevett folyamatok felülvizsgálatára. Továbbá a Proof of Concept (POC) biztosítja a technológiai megoldások működőképességének validálását az adott működési környezeten belül. Azáltal, hogy egy valós példán keresztül, valós gépeken vizsgáljuk meg, hogyan működik az adott technológiai megoldás, megbizonyosodhatunk a projekt életképességéről és lebonthatjuk a bevezetés előtti utolsó akadályt.

Mindennek köszönhetően szakembereink nem csak mély technikai tudással járulnak hozzá a projekt sikerességéhez, de átlátják az adott vállalat infrastruktúráját és üzleti igényeit. Így testreszabott best practice megoldásokkal tudnak segíteni és olyan hozzáadott értéket biztosítanak a szoftver bevezetési projektek teljes szakaszában, ami növeli a befektetés megtérülését, csökkenti az esetleges kockázatát és felgyorsítja a felmerülő problémák megoldását.